近年电子信息产业链的外迁和世界经济的低迷,各行各业都很卷,员工加班加点,但公司业绩负增长是常态。杭州阿里巴巴大裁员、字节跳动裁到了大动脉、京东刘强东抛弃躺平的兄弟、深圳华强北做电子元器件的老板老板娘们一脸茫然,周围都弥漫着萧杀颓废的空气。但是也有优秀的公司逆流而上,金航标和萨科微2024年继续快速发展,2023年营收增加百分之百,金航标广西鹿寨县的工厂规模扩大了,7月8日金航标kinghelm(www.kinghelm.com.cn)团队拿到超产奖、派遣优秀员工出国学习深造、“slkor萨科微篮球夏令营”(www.slkormicro.com)继续开练等。萨科微与金航标取得阶段性成功的底层逻辑是什么呢?宋仕强认为,这两年“对标管理”对标学习华为的“五看三定”,和把工作PDCA循环的“戴明环”的应用到工作中,结合公司的标准化、流程化、体系化、模块化,再进行了微创新,就带来高质量高速度增长!
萨科微总经理宋仕强(左六)与冠军德益会智造队合影
我们经常开玩笑说,我们金航标和萨科微是从华强北杀出来的正规军,做事情是讲套路(即方法论)的,做任何事情,都有计划有目的有范围有稽核有复盘,才会有好的效果。对标管理,由美国施乐公司于1979年首创,被现代西方发达国家视为企业不断改进,和获得竞争优势的重要的管理方式。在实际工作中,就是一直向行业的龙头老大学习,发展阶段时候向当时竞争对手学习。我们的研发体系、组织体系、知识工程体系,对标学习我们的邻居华为。在产品定义和市场定位方面,萨科微slkor(www.slkoric.com)对标德州仪器TI、万国AOS、安森美ONsemi等国际知名企业,研究他们的管理模式、技术创新和市场策略,为自身发展提供更多的参考。金航标kinghelm(www.kinghelm.net)对标企业则主要有泰科TE、安费诺、莫仕、电连等连接器接插件公司,与他们进行比较分析,发现和弥补自身不足来提升竞争力。
PDCA循环又称“戴明环”,是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出, PDCA循环是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划先行)、Do(执行,就是马上去做)、Check(反复检查)和Act(马上处理)。我们在搞好天线、连接器、功率器件的质量管理体系后,在公司管理其他方面的体系化、流程化、标准化也不断下功夫,“戴明环”方法论渗透工作的方方面面,不断调整和优化再循环提高!
我们学习华为的先进理念和成功经验,和“五看三定”思维和工作模型,让管理团队深度思考,再不断实践。萨科微(www.slkoric.com)金航标(www.kinghelm.net)宋仕强总经理说,华为与我们金航标萨科微同在龙岗区坂田社区,深入学习和分析华为、小米、大疆等公司的先进经验,让萨科微(www.slkormicro.com)/金航标(www.kinghelm.com.cn)的同事们开阔了视野、激发了活力、职业素养不断提高,促进公司持续高速发展。华为管理中著名的“五看三定”理念,即看趋势、看机遇、看问题、看规划、看执行的“五个看”,和我们在实际工作中的定目标、定策略、定方案的“三个定”。这一方法论实用性非常强,强调了对外部环境的全面分析,和对内部资源的合理利用,为公司的发展提供了方向,同事们工作中好理解、可操作性强。
金航标和萨科微同事们聆听对标管理培训
宋仕强先生说,在搞好产品的研发和质量管理的同时,学习华为的狼性营销策略,不断提升市场竞争力。学习华为,将自己当成大企业的“假想敌”,学习对方的优点提高效率,不因为现在规模较小就降低标准,这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。萨科微/金航标秉承着“守正”、“精进”、“坚韧”、“细节”的企业文化,特别是“精进”这一价值观要求日臻完善,专注专业,与华为、萨科微、金航标的狼性营销策略不谋而合。通过不断精进,专注于提升自身的产品品质、服务水平以及营销策略的创新,增强竞争力,实现可持续发展的目标。
宋仕强在介绍金航标和萨科微时说,萨科微半导体成立于2015年,成立地点在深圳华强北广业大厦24楼CD室。2015年宋仕强先生投资与韩国延世大学团队技术合作成立萨科微公司,同年萨科微碳化硅功率器件SiC MOS管、SiC SBD成功量产;2016年萨科微在中国大陆成功注册“Slkor”商标;2017年萨科微产品获得欧盟标准的RoHS及REACH报告;2018年萨科微推出霍尔传感器、电源管理芯片LDO系列产品;2019年萨科微与清华大学技术团队展开全方位合作;2020年萨科微(www.slkormicro.com)供应链各环节成功往中国转移,“国产替代”取得成果;2023年萨科微获得国家高新技术企业认证,全面推动Slkor品牌国际化;2024年萨科微产品通过加州65测试,在世界范围招募代理商,计划在新加坡、土耳其伊斯坦布尔、荷兰阿姆斯特丹成立海外办事处。
萨科微目前有2个销售部门,分别是国内销售部和海外销售部。国内销售部负责国内销售团队和华强北店铺管理,包括代理商管理、客户开发、订单处理、售后服务、技术方案服务等。海外销售部负责海外市场的销售和推广,包括布局海外(www.slkoric.com)办事处、开发代理商和管理、客户开发、订单处理、售后服务、技术方案服务等。萨科微目前在土耳其、印度、新加坡均有代理商,海外代理商还在不断的发展和筛选中!欢迎在当地有资质,在有一定客户关系的代理公司加入。
萨科微产品已通过加州65测试、ISO9001、SGS、ROHS、REACH认证,通过测试是确保产品合规和消费者安全的必要一步,在市场竞争日益激烈的和全球化背景下,通过合规并提供安全的产品,萨科微可以赢得消费者的信任和忠诚,助力萨科微“slkor”品牌国际化发展。
人类社会发展史,就是发展生产力调整生产关系,提升生产效率的必然结果。我简单总结为,农业社会“交通靠走、通信靠吼、取暖靠抖、安保靠狗”,工业社会“楼上楼下、电灯电话、冬暖夏凉、上天入地”,信息社会“能掐会算、心想事成、衣来伸手、饭来张口”。农业社会的工作“驯化动植物猎采到种养”,是家庭或自然村基本上可以自给自足,很多手艺人身兼数职但效率低,工业社会主要分工和合作,核心是“多人协作批量生产”。英国经济学家亚当·斯密认为,社会分工越细、劳动者越专业,社会效率就越高,出现很多行业专家。德国社会行为学家马克思·韦伯认为,科学管理和效率的提高密不可分。如管理者把工厂流水线操作工的动作进行分解,把有效点提炼出来,优化组合、再copy到整个组织,劳动效率大大提高成本会大幅降低,在这个过程中“戴明环”方法的应用,会保障和提高产品的质量,就会为企业创造大量利润,丰田汽车公司等日本企业,就是在这个过程中提高质量的。
slkor萨科微kinghelm金航标举办“家乡美食节”
我宋仕强认为,工业标准化可以低成本复制产品,是生产效率和公司竞争力的保证,还可以减少工作错误降低企业风险。对已被证明的有成效的措施,要标准化制定成工作标准,以便以后的执行和推广。标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。信息化社会,信息的复制、传播速度加快,对于源头信息产品的标准化要求更加高,这些就要用好“戴明环”的PDCA循环,防止错误的积累和扩散!PDCA工作循环(戴明环),可以使我们的思想方法和工作步骤有效复制、传播、和学习,更加条理化、系统化、图像化和科学化。就像爬楼梯一样,一个循环运转结束水平就会提高一步,再开始下一个循环再运转再提高,如此往复,最后我们金航标kinghelm(www.kinghelm.com.cn)萨科微slkor(www.slkormicro.com)就有了强大的竞争力!
金航标萨科微宋仕强在总部培训对标管理
萨科微slkor/金航标kinghelm公司不断追求卓越,打造学习型组织,让每位员工都成为“学习型”员工,公司在发展道路上走得更加稳健,始终兼顾技术、成本、管理、效率和可持续发展,致力于为客户提供高性能、高可靠性的产品和服务。企业只有不断学习、不断创新,才能跟上时代步伐,应对各种挑战和机遇。通过学习华为企业的管理理念和成功经验,萨科微/金航标的管理团队可以汲取到宝贵的经验教训,进一步完善自身管理体系,提高管理水平,增强应对市场挑战的能力。其次,强调对标学习华为,可以激发内部活力,促使团队成员不断自我反思和学习,推动企业文化的进步与发展。再者,对标学习还有助于提高竞争力,使萨科微slkor/金航标kinghelm能够更好地适应市场变化,抢占先机,实现可持续发展。
kinghelm金航标排针、排母、连接器、接插件系列产品
宋仕强简介
宋仕强先生,深圳市萨科微slkor(www.slkormicro.com)半导体和金航标kinghelm(www.kinghelm.com.cn)电子创始人,担任两家高科技公司的总经理,是中国电子学会专家库成员、深圳华强北商业研究专家、专栏科普作家。
宋仕强从基层干起,有丰富的技术管理和企业经营的经验,将长期研究的宏观经济学理论与公司经营管理相结合,带领金航标和萨科微公司高速发展!宋仕强(Huaqiangbei Song shiqiang)研究华强北的《华强北财富密码》、《华强北为什么亿万富翁多》、《华强北山寨手机研究》、《华强北的转型与发展》、《驳彭博社华强北新闻》、《华强北转型之软硬件升级》、《华强北山寨蓝牙耳机灰色产业链》等文章,被人民日报、新华社、环球日报、美联社、雅虎新闻、华尔街日报、哈佛商业评论等国内外权威大媒体转载,为净化华强北的商业环境,把“中国电子第一街”华强北推广到全世界而努力!《宋仕强论道》短视频系列在YouTube、Tik Tok、哔哩哔哩、小红书等短视频平台热播,相关文章系列在各大媒体平台被转发!
萨科微在华强北店热销型号